Formation
Manager le travail de son équipe
Ajuster sa posture et ses routines de manager face au travail réel de son équipe.
À l’issue, les participants sauront
Ajuster leur posture de manager face au travail réel de leur équipe, installer des routines de dialogue sur le travail et arbitrer entre exigences de production, de qualité et de santé-sécurité.
Objectifs pédagogiques
- Repérer ce que le travail demande réellement à son équipe et ce qui l’aide ou la freine, au-delà du travail prescrit.
- Ajuster sa posture de manager : écouter, arbitrer, soutenir, laisser des marges de manœuvre.
- Installer dans ses routines des temps de dialogue sur le travail (points d’équipe, atelier TOP).
- Adapter sa communication à ses interlocuteurs (DISC) et traiter les tensions avec la communication non violente.
Contenu de la formation
- J1 · la posture du manager : travail prescrit et réel, rôle de régulation, arbitrer entre production, qualité et santé, latitudes…
- L’atelier TOP, un outil du manager : principe, déroulé, mise en situation : participer puis animer.
- Intersession (4 à 6 semaines) : chaque participant anime un atelier TOP avec son équipe.
- J2 · ancrer ses routines : retour d’expérience, profils DISC, communication non violente, rituels d’équipe, feuille de route propre.
- Accompagnement individuel (0,5 j) : lors du premier atelier TOP en entreprise, ou suivi à distance d’1 h.
Modalités pédagogiques
Pédagogie active et participative : ice-breakers, cas pratiques, vidéos sur le travail réel, jeux de rôle, outil TOP, fiche d’intersession. En option : une journée de retour d’expérience (REX).
Dispositif d’évaluation
Auto-évaluation en début et fin de stage, atelier d’intersession débriefé en J2, quiz et grille du formateur, questionnaires de satisfaction à chaud et à froid (à 6 mois), attestation de fin de formation.
Devis, délais, lieux et formats, accueil des personnes en situation de handicap, évaluation : consulter nos informations pratiques.