Formation
Prise de poste ou nouvelle fonction
Réussir ses 100 premiers jours, poser son cadre, gagner sa légitimité.
À l’issue, les participants sauront
Réussir leur arrivée dans une nouvelle fonction, clarifier les attentes, poser un cadre lisible, construire leur légitimité relationnelle et installer une dynamique de confiance avec leur équipe, leur hiérarchie et leurs partenaires.
Les participants repartent avec : un plan des 100 premiers jours.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux, attentes et contraintes de la nouvelle fonction.
- Réaliser un diagnostic d’arrivée : équipe, organisation, parties prenantes.
- Passer d’expert ou de pair à responsable, et asseoir une légitimité relationnelle.
- Installer des rituels et des règles du jeu lisibles, négocier sa feuille de route.
- Engager des premières actions visibles et utiles.
Contenu de la formation
- Les enjeux d’une prise de poste : ce qui change, pièges classiques, de pair à manager, succéder à un prédécesseur.
- Le diagnostic d’arrivée : cartographie des parties prenantes, rapport d’étonnement, entretiens d’arrivée, culture de l’équipe.
- Connaissance de soi et posture : forces et vigilances, « drivers », pression des premières semaines.
- Le plan des 100 premiers jours : attentes de la hiérarchie, cadre, premiers rituels, premières victoires.
Modalités pédagogiques
Apports structurés, exercices pratiques, études de cas, mises en situation, jeux de rôle, outils de diagnostic, plan des 100 premiers jours. En option : retour d’expérience (REX) à 6 semaines.
Dispositif d’évaluation
Test de positionnement en amont, évaluation continue, questionnaires de satisfaction à chaud et à froid (à 6 mois), attestation de fin de formation.
Devis, délais, lieux et formats, accueil des personnes en situation de handicap, évaluation : consulter nos informations pratiques.