La qualité mesurée par nos stagiaires
Bilan qualitatif 2025
« Formateur très pédagogue, plein d'énergie. Support adapté et plein d'informations très pertinentes. »Verbatim stagiaire
Se former
Développer les compétences pour agir durablement.
Deux domaines, 51 formations, et deux manières d'entrer : par thème si vous savez ce que vous cherchez, par situation si vous partez d'un problème concret. Chaque formation est adaptée à votre contexte, vos besoins et vos métiers.
- 51
- formations
- 2
- domaines
- 10
- situations
- Qualiopi
- actions de formation
Codes PRV : préventionCodes MGT : management
Prévention et conditions de travail
21 formationsFormer les acteurs de l’entreprise pour mieux comprendre le travail, prévenir les risques et agir sur les situations concrètes.
- 1 jour7 h · ou 0,5 jour (3,5 h)PRV-01-01Gestes & postures 2.0Personnes exposées à des contraintes physiques dans leur travailIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-01-02Ergonomie au poste de travail bureautiqueSalariés sur poste informatiséIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-01-03Ergonomie niveau 1 : repérer les contraintes au posteTout public (encadrement, fonctions support, opérateurs), tous secteursIntraVoir la fiche
- 1,5 jour10,5 h · 3 demi-journées + 2 intersessionsPRV-01-04Ergonomie niveau 2 pour les encadrantsEncadrants, responsables de secteur, de productionIntraVoir la fiche
- 2 jours14 hPRV-01-05Fondamentaux de l’ergonomie et de la santé au travailPersonnes en charge de l’ergonomie ou de la préventionIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-01-06Intégrer l’ergonomie dans les projets de conceptionPersonnes en charge de la conception des postes et des organisations de travailIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-01-07Initier, piloter et manager son projet de prévention des TMSChef d’entreprise ou d’établissement, ou son délégataireIntraInterVoir la fiche
- 6 jours42 h · 5 j + 2 demi-jPRV-01-08Devenir personne ressource du projet de prévention des TMSPersonne ressource nommée par le chef d’établissementIntraInterVoir la fiche
- 2,5 jours17,5 hPRV-01-09Prévention des TMS dans la propreté : volet dirigeantDirigeants d’entreprises de propreté et services associésIntraInterVoir la fiche
- 6 jours42 h · + 1 h sur 8 moisPRV-01-10Animateur prévention des TMS (APTMS) dans la propretéAnimateurs de prévention des entreprises de propreté et services associésIntraInterVoir la fiche
- 0,5 jour3 hPRV-02-01RPS : sensibilisation en 3 heuresTout public : salariés, managers, représentants du personnelIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-02-02Prévenir les RPS : comprendre la démarche et son rôleDirection, managers, équipes, instances représentatives du personnelIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-02-03RPS managers : repérer les signaux d’alerte et réagirManagers et encadrantsIntraVoir la fiche
- 2 jours14 hPRV-02-04Évaluer les RPS et les intégrer au DUERPPréventeurs, RH, responsables QVCT, direction, représentants du personnelIntraVoir la fiche
- 5,5 jours38,5 h · salle + entreprisePRV-02-05Prévenir les RPS : devenir référentPersonnes ressources RPS : RH, santé-sécurité, encadrement, élusIntraVoir la fiche
- 2 jours14 hPRV-02-06Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM)Tout publicIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-03-01Culture prévention : direction et comité de directionDirection, membres du comité de direction, toute instance décisionnaireIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-03-02Culture prévention : encadrants et managersEncadrants, responsables d’équipe, de site ou de serviceIntraVoir la fiche
- 2 jours14 h · + intersessionPRV-03-03QVCT : piloter la démarcheDRH, responsables QVCT ou santé-sécurité, direction, représentants du personnelIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-04-01Animer des ateliers participatifs (méthode DÉCLIC)Personnes en situation d’encadrementIntraVoir la fiche
- 2,5 jours17,5 h · 2 jours + accompagnement individuel (3,5 h)PRV-04-02Développer le dialogue professionnel au sein de l’entrepriseComité de direction, managers et encadrantsIntraVoir la fiche
Management
30 formationsFaire évoluer les pratiques et les postures, pour un management plus juste, plus collectif et plus adapté aux réalités du travail. Nos formations sont, pour la plupart, inscrites dans des dispositifs internes permettant de suivre et d’évaluer les progrès des stagiaires.
- 2 jours14 hMGT-01-01Les essentiels du rôle de managerManagers de proximité ou nouveaux managersIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-01-02Prise de poste ou nouvelle fonctionNouveaux managers, managers changeant de périmètre, collaborateurs promusIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 h · consécutifsMGT-01-03S’affirmer dans son rôle de manager et gagner en confianceManagers de proximité, nouveaux managers, managers techniques en transitionIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 3 jours21 hMGT-01-04Manager transversal : mobiliser et fédérer hors hiérarchieManagers transverses, chefs de projet, responsables de mission, experts coordonnant sans lien hiérarchiqueIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 1 jour7 hMGT-01-05Oser dire, savoir dire, savoir entendre : la culture du feedbackManagers, collaborateurs, équipesIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 6 jours42 h · 3 × 2 joursMGT-01-06Oser prendre sa place : leadership fémininFemmes managers, futures managers, collaboratrices à potentielIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-01-07Alignement et leadership fémininFemmes managers confirmées, cadres dirigeantes, expertes et cheffes de projetIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-01-08Affirmation de soi et développement de son leadershipCollaborateurs à potentiel, experts, chefs de projet, managersIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2,5 jours17,5 h · 2 jours + accompagnement individuel (3,5 h)MGT-01-09Manager le travail de son équipeManagers et encadrants, responsables d’équipeIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 1 jour7 hMGT-02-01Fluidifier la communication au sein d’un comité de directionComités de direction, COMEX, top managementIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 1 jour7 hMGT-02-02Clarifier les rôles et responsabilités au sein d’un collectifÉquipes constituées, en réorganisation ou projet, managers et collaborateursIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-02-03Développer la cohésion d’équipe grâce au MBTIÉquipes constituées, managers avec leur équipe, comités de direction, équipes projetIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 4 jours28 h · 2 × 2 joursMGT-02-04Accompagner une équipe en période de forte croissanceÉquipes en forte croissance ou transformation rapideIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-02-05Réaligner une équipe autour d’un projet stratégiqueÉquipes concernées par un projet stratégiqueIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-02-06Restaurer la confiance après une criseÉquipes ayant traversé une tension, un conflit, une réorganisation ou une fusionIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 12 jours84 h · sur 6 moisMGT-02-07Soutenir une équipe dans la gestion du changementÉquipes en transformation ou restructurationIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 h · + 1 jour (7 h) optionnelMGT-02-08Prévenir l’épuisement collectif et renforcer la résilienceÉquipes sous forte pression ou en surchargeIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 1 jour7 hMGT-02-09Stimuler l’innovation et la créativité en équipeÉquipes constituées, équipes projet, services en amélioration continueIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-02-10Amélioration des relations de travailÉquipes constituées, services en interface, collectifs en tensionIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 1 jour7 h · ou 0,5 jour (3,5 h)MGT-02-11Sexisme et comportements associésCollaborateurs, managers, RH, référents harcèlement, membres du CSEIntraInterPrésentielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-01Gestion du changementCollaborateurs et managers concernés par une transformation (réorganisation, fusion, IA…)IntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-02Anticiper et gérer les conflits grâce à la Communication Non ViolenteManagers, responsables d’équipe, collaborateursIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-03Confiance et estime de soiCollaborateurs, managers ou experts freinés par le doute, l’autocritique ou le syndrome de l’imposteurIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-04Lâcher prise et régulation du stressManagers, collaborateurs soumis à une forte pression ou à une charge mentale importanteIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-05AssertivitéCollaborateurs et managers souhaitant gagner en assurance, difficulté à dire non ou à prendre leur placeIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-06Équilibre vie professionnelle / vie personnelleCollaborateurs et managers, télétravail ou organisation hybride, forte charge de travailIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-07Fixation et atteinte d’objectifsManagers fixant des objectifs, collaborateurs, chefs de projetIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-08Communication et écoute activeCollaborateurs de tous services, managers, fonctions en relation client ou usagerIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-09Conversations difficiles et gestion des conflitsManagers et encadrants, chefs de projet, RH, collaborateurs confrontés à des échanges tendusIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-10Intelligence émotionnelleManagers et encadrants, collaborateurs en relation forte avec les autresIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
Quelle formation selon votre situation ?
Dix situations que nous rencontrons en entreprise, et les formations qui y répondent.
- 1 jour7 hPRV-03-02Culture prévention : encadrants et managersIntraVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-01-01Les essentiels du rôle de managerIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-01-02Prise de poste ou nouvelle fonctionIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 h · consécutifsMGT-01-03S’affirmer dans son rôle de manager et gagner en confianceIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 3 jours21 hMGT-01-04Manager transversal : mobiliser et fédérer hors hiérarchieIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 1 jour7 h · ou 0,5 jour (3,5 h)PRV-01-01Gestes & postures 2.0IntraVoir la fiche
- 1,5 jour10,5 h · 3 demi-journées + 2 intersessionsPRV-01-04Ergonomie niveau 2 pour les encadrantsIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-01-07Initier, piloter et manager son projet de prévention des TMSIntraInterVoir la fiche
- 6 jours42 h · 5 j + 2 demi-jPRV-01-08Devenir personne ressource du projet de prévention des TMSIntraInterVoir la fiche
- 2,5 jours17,5 hPRV-01-09Prévention des TMS dans la propreté : volet dirigeantIntraInterVoir la fiche
- 6 jours42 h · + 1 h sur 8 moisPRV-01-10Animateur prévention des TMS (APTMS) dans la propretéIntraInterVoir la fiche
- 2,5 jours17,5 h · 2 jours + accompagnement individuel (3,5 h)MGT-01-09Manager le travail de son équipeIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 0,5 jour3 hPRV-02-01RPS : sensibilisation en 3 heuresIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-02-02Prévenir les RPS : comprendre la démarche et son rôleIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-02-03RPS managers : repérer les signaux d’alerte et réagirIntraVoir la fiche
- 2 jours14 hPRV-02-04Évaluer les RPS et les intégrer au DUERPIntraVoir la fiche
- 5,5 jours38,5 h · salle + entreprisePRV-02-05Prévenir les RPS : devenir référentIntraVoir la fiche
- 2 jours14 hPRV-02-06Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM)IntraVoir la fiche
- 1 jour7 h · ou 0,5 jour (3,5 h)MGT-02-11Sexisme et comportements associésIntraInterPrésentielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-04Lâcher prise et régulation du stressIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 4 jours28 h · 2 × 2 joursMGT-02-04Accompagner une équipe en période de forte croissanceIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-02-05Réaligner une équipe autour d’un projet stratégiqueIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 12 jours84 h · sur 6 moisMGT-02-07Soutenir une équipe dans la gestion du changementIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-01Gestion du changementIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 1 jour7 hMGT-02-02Clarifier les rôles et responsabilités au sein d’un collectifIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-02-03Développer la cohésion d’équipe grâce au MBTIIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-02-06Restaurer la confiance après une criseIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-02-10Amélioration des relations de travailIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-02Anticiper et gérer les conflits grâce à la Communication Non ViolenteIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-09Conversations difficiles et gestion des conflitsIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-01-02Ergonomie au poste de travail bureautiqueIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-01-03Ergonomie niveau 1 : repérer les contraintes au posteIntraVoir la fiche
- 2 jours14 hPRV-01-05Fondamentaux de l’ergonomie et de la santé au travailIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-01-06Intégrer l’ergonomie dans les projets de conceptionIntraVoir la fiche
- 1 jour7 hMGT-01-05Oser dire, savoir dire, savoir entendre : la culture du feedbackIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 6 jours42 h · 3 × 2 joursMGT-01-06Oser prendre sa place : leadership fémininIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-01-07Alignement et leadership fémininIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-01-08Affirmation de soi et développement de son leadershipIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-03Confiance et estime de soiIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-05AssertivitéIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-10Intelligence émotionnelleIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 h · + 1 jour (7 h) optionnelMGT-02-08Prévenir l’épuisement collectif et renforcer la résilienceIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 1 jour7 hMGT-02-09Stimuler l’innovation et la créativité en équipeIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-06Équilibre vie professionnelle / vie personnelleIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-07Fixation et atteinte d’objectifsIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
- 1 jour7 hPRV-04-01Animer des ateliers participatifs (méthode DÉCLIC)IntraVoir la fiche
- 2,5 jours17,5 h · 2 jours + accompagnement individuel (3,5 h)PRV-04-02Développer le dialogue professionnel au sein de l’entrepriseIntraVoir la fiche
- 2 jours14 hMGT-03-08Communication et écoute activeIntraInterPrésentielDistancielVoir la fiche
Aucune formation ne correspond à votre recherche.
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Chaque formation se construit à partir de votre situation.
Les contenus, la durée, les exemples et le rythme sont adaptés à votre contexte, à vos besoins et à vos métiers. Nous vous proposons le parcours le plus utile.
Certification qualité
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante : ACTIONS DE FORMATION
Certificat Certifopac n° 326712-2 · validité du 12/07/2024 au 11/07/2027.
Un projet ? Une situation à faire évoluer ?Parlons de ce qui se joue
Parlons de ce qui se joue
réellement dans votre organisation.
Diagnostic, accompagnement, formation ou transformation : partons de votre réalité pour construire une réponse utile et durable.