Formation
QVCT : piloter la démarche
Passer d’actions ponctuelles à une démarche pilotée, au service du travail et de la performance.
À l’issue, les participants sauront
Situer la QVCT dans la stratégie de l’entreprise, réaliser un diagnostic partagé à partir du travail réel, mobiliser les acteurs et piloter un plan d’actions avec des indicateurs.
Les participants repartent avec : une feuille de route de la démarche QVCT, avec gouvernance et indicateurs.
Objectifs pédagogiques
- Situer la QVCT, ses enjeux et son cadre (dont la négociation sur la qualité de vie et des conditions de travail).
- Réaliser un diagnostic partagé à partir des indicateurs et du travail réel.
- Organiser la gouvernance : direction, encadrement, RH, représentants du personnel, salariés.
- Construire, piloter et évaluer un plan d’actions articulé avec la prévention des risques.
Contenu de la formation
- J1 · enjeux et diagnostic : de la qualité de vie au travail à la QVCT, cadre, diagnostic partagé (indicateurs, travail réel, parole des salariés).
- Intersession (4 à 6 semaines) : chaque participant lance le diagnostic dans son entreprise et esquisse la gouvernance.
- J2 · gouvernance et plan d’actions : retour d’expérience, comité de pilotage, articulation avec les instances et le DUERP, priorités, indicateurs, feuille de route.
Modalités pédagogiques
Apports structurés, études de cas, travail sur la situation de l’entreprise entre les deux jours, world café, retours d’expérience.
Dispositif d’évaluation
Auto-positionnement avant et après, grille du formateur sur le travail d’intersession et la feuille de route, évaluation à chaud et à froid (à 6 mois).
Devis, délais, lieux et formats, accueil des personnes en situation de handicap, évaluation : consulter nos informations pratiques.